三一集團有限公司始創于1989年。自成立以來，三一始終秉持“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的愿景，打造了知名的“三一”品牌。

三一集團主業是以“工程”為主題的裝備制造業，主導產品為混凝土機械、挖掘機械、起重機械、筑路機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭設備、精密機床等全系列產品，其中挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械、移動港口機械、路面機械、煤炭掘進機械為中國主流品牌；混凝土機械為全球品牌。

隨著“新常態”的到來，三一集團站到了關鍵的戰略轉型當口。外部經營環境的風云變化、互聯網帶來的新技術變革等都已成為三一向前發展的巨大挑戰。為此對人力資源管理信息系統進行了重新選型。經過對HR廠商的深入比較后，三一最終選擇了在產品功能、實施服務能力等方面均表現良好的金蝶s-HR系統，由此開啟了三一集團新一輪的HR數字化轉型之路。

1、互聯化的人才招聘管理

在三一的人才招聘體系中，金蝶s-HR發揮了重要的橋梁作用。在金蝶s-HR中，通過審批的人才招聘信息，利用崗位一鍵發布功能，可以向與金蝶s-HR實現對接的網站發布招聘信息。求職者在對接招聘網站投遞的簡歷，可以一鍵回收到金蝶s-HR招聘簡歷庫中，為三一戰略提供了源源不斷的人才支撐。

2、在線化、全流程、低成本的人才培訓學習管理

三一戰略的實現，離不開人才培訓提能體系的支撐。除了常規的線下培訓外，三一構建了在線培訓課程體系、培訓講師認證體系以及員工職稱評定體系，并支持移動化的學習與考試。

對三一模式的員工職稱評定業務，員工通過金蝶s-HR在培訓學習平臺報名，并提供相關資質憑證，經過在線審核后參與在線考評。在金蝶s-HR培訓學習平臺中，三一實現了對公司人才培養中培訓計劃、培訓實施、講師、在線學習和考試的全流程管理；員工可隨時隨地在線學習和考試，并自動記錄，有效降低了培訓成本，提升了培訓管理效率，實現對三一人才培訓工作的全方位支持。

3、一體化、全方位、移動化的人才管理

通過金蝶s-HR系統，三一實現了全集團人員檔案、人員成本等信息的一體化管理。借助系統的報表分析模型，可以多角度、全方位進行人才結構分析。通過對關鍵人才和干部管理，管理層可以實時掌握集團核心骨干人才分布和發展狀況，為業務決策提供有效支持。

4、規范化、標準化、可視化的組織管理

根據三一公司和部門的管理層級關系，結合三一業務審批流程層級，在金蝶s-HR系統中將組織層級設置可視化的分層級組織架構圖。對集團各部門的崗位，通過統一梳理，將崗位職責、任職資格、核心素質要求等內容落實到管理系統中，實現全集團崗位的標準化管理。對每個公司、部門、崗位的編制，集團實現統一管控，并在金蝶s-HR系統中落實形成人力編制表，用人部門根據業務發展需要，可以發起編制變更審批流程，經審批后編制自動更新調整，并與招聘業務、人事業務實現聯動管理。

5、統一化、流程化、自動化的人事管理

在新的人力資源管理平臺建設中，三一將原HR系統中的人員檔案統一遷入金蝶s-HR，實現全集團人員檔案統一化管理，對黑名單離職人員，再次入職時系統實現自動檢測提示。借助金蝶s-HR電子工作流，三一實現了核心業務流程的在線審批，有效的提升了人力資源管理工作效率。

6、全面化、精細化、關聯化的薪酬管理

為滿足集團統一管理和下屬事業部薪酬獨立核算的需求，在金蝶s-HR薪酬管理中，對三一總體薪酬項目進行統一規劃和要求，在調薪業務中，實現固定薪酬項目調薪流程電子化審批，核算過程中固定薪酬項目值自動引用調薪定薪結果。在核算業務中，實現薪酬與考勤模塊的關聯，自動核算計時員工考勤工資。在薪酬匯總業務中，由總部統一薪酬匯總分析報表格式，薪酬明細和部門匯總根據各事業部情況可增減項目。通過清晰的流程梳理和權限區分，三一集團實現了全面的薪酬管控和精細的薪酬核算管理。